发布时间：2024-04-15 20:59:44
您好！很多人对于标准场详细尺寸有一些疑惑，但是不用担心，因为我会在本次分享中向大家介绍一些关于标准场详细尺寸的基本概念和应用，希望能增加您的了解。
长度40米，宽度20米。
小足球场地，也就是五人制足球场。这个尺寸范围可以在实际应用中有所调整，但长度必须超过宽度。同时，场地四周还应留有约1米的缓冲区，整个场地的尺寸约为42米乘22米。
一、风格
茶几的颜色可以根据自家的家居风格来判断，最好是购买沙发的配套茶几， 这样搭配起来更好看，也没有违和感。
如果不想购买配套茶几的话，那简约风格的家居风格可以选择玻璃材质的茶 几，这能给人明亮感和扩大空间的视觉效果;
如果你家是新古典、中式等家居风格，那就可以选择沉稳、深暗色系的木质 茶几。
二，客厅空间
客厅的大小会限制茶几的款式和造型。小户型家居本身客厅面积就小，就不 能让茶几造成空间的压力。
这样的话就可以选购椭圆形小茶几，小巧玲珑的造型会使得空间更为轻松。 但是这类茶几会因为面积小而放不了什么东西。
如果你家空间足够大的话，可以考虑选购一款大气的茶几，不仅可以衬托客 厅的高端，还可以收纳许多物品。
三，安全系数
茶几在家庭中要注重其安全系数，特别是家中有老人、小孩的家庭，因老人 行动缓慢，小孩喜欢嬉闹，需要对桌角进行特别处理，毕竟桌角可能是一个潜在的 危机。
所以茶几的桌角最好选择圆形或弧形等没有棱角的款式。
四、收纳空间
千万不要一味的只追求高颜值，而忽视了茶几的承载功能和收纳功能。有些 人可能认为小户型的家居还需要考虑收纳功能强大的茶几，而大户型是不需要的。
这真的是大错特错!因为随着居住的时间越来越长，东西会越来越多，很多 东西都需要随手放在茶几上，若茶几没有收纳功能的话，桌面就会堆满东西，看起 来凌乱不堪。
五、承重效果
平时家中的茶几还是需要放置很多东西的，所以它的承重力很重要。若承重 效果不好，摆放的东西稍微一多，就可能出现散架的可能性。
六、细节做工
看茶几的细节做工，主要需要看桌面是否平整，桌腿是否稳定，焊接处的接 缝是否平整看不出痕迹，这些都是影响茶几质量的关键点。
篮板与地面相距2.9米
篮圈3.05米罚球线。从端线内沿到它的最外沿应有5．8米，3分线最远的区域为弧线区域，为7．25米；
生产标准化管理策略
生产标准化管理就是在企业的生产活动中获得最佳生产秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。生产标准化的目标是将最佳的生产模式固定下来重复使用，避免人为因素及其它主观因素对生产的影响，保证生产执行的准确性和质量控制的有效性。
一、要做到生产标准化管理 管理者要从管理理念出发
传统企业的管理理念一直强调企业员工的工作责任心和工作经验，产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流动性的增加和人员素质的不尽相同，给生产带来了诸多不稳定，因此这样的生产保证是非常脆弱的。标准化的主要作用是把企业内生产成品所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流动，造成整个技术、经验跟着流失，因此有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。企业的管理者必须转变管理理念，降低生产中的主观因素，通过制定一整套标准化文件，将最佳的工艺流程、最规范的作业操作及最有效的质量控制固化下来，作业人员只要按标准化文件要求执行，就能保证生产的质量。生产管理者的职责就是抓好标准文件的制定与更新，监督作业人员按文件执行。只有管理者的管理理念转变了，生产管理标准化才能从根本上实行。
二、科学制定标准化文件
生产标准化管理的核心，就是科学地编制使用本企业生产的标准化文件。企业标准化文件，一般分为管理类文件、生产技术类文件和质量保证类文件。管理类文件主要制定企业的各项管理制度;生产技术类文件主要包括工艺文件、各工序作业操作文件、设备操作及设备维护保养文件等;质量保证文件包括原材料进厂质量检验标准、过程质量控制文件、成品质量检验标准等。标准化文件的语言必须简单明确，能量化指标的尽量量化。工艺文件必须详细制定出影响产品生产和产品质量的各项技术参数及其标准数据，做到操作清晰、数据准确，工艺文件必须涵盖公司的所有产品，生产哪种产品就按照工艺文件上哪种产品的操作和数据进行调整。工序作业、设备操作及维护保养文件最好采用图片和文字相结合的方式，把标准作业方式和操作步骤用图片按作业的顺序直观地呈现出来，既明晰准确，又避免由于语言不准确造成的操作失误。质量类文件应清楚明确制定检测时间、检测方法、检测设备(包括检测设备的使用方法)及质量标准和判定规则等，质量缺陷最好也用图像表现出来，使检验人员对缺陷有直观的印象。这些文件经过试生产操作后将不适用的方面进行修改，完善后的文件则作为标准化模式固定下来，一般普通员工只能按文件执行操作，不能随意更改文件，尤其是关键技术参数，文件的修改则必须由特定的人员经过相应程序和相关领导的审核批准方能变更，并做好相应的变更记录。
三、现场的标准化管理
生产标准化管理不仅需要从文件上固化生产模式，还需要对生产现场进行标准化管理。现场标准化管理的`主要内容是规划现场定置和区域划分，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以实现人、物、场所三者最佳结合，缩短作业人员与过程产品交接时间，消除作业员不必要的重复动作，最终达到提高生产效率的目的。
第一，要进行工艺研究，工艺研究是定置管理的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，从而确定生产现场产品制造的工艺路线。第二，绘制生产区域定置图，定置图绘制以简明、科学、适用、完整为原则，物形为大致轮廓，尺寸按比例缩小，相对位置要准确，区域划分要鲜明。第三，按照绘制的定置图，进行各区域分隔线、生产流程箭线的标识。第四、对各区域、各设备、各种物料、工器具、半成品、产成品等做好标识，不仅要清楚标识名称，还要进行状态标识，如设备的状态：完好、在修、报废、闲置等，物料的状态：合格品、不合格品等。第五、每个工序的工作现场，应将本工序的标准作业指导书，安置在醒目位置，便于指导生产操作。
四、生产标准化管理应注意的问题
在标准化管理中还应注意以下几个问题：1.必须明确各岗位作业人员的作业分工、职责与权限，做到职责权限界定清楚，工作内容明确，避免管理职能重叠，造成人人管事，事事无人负责的局面。2.不适用的标准化文件和现场定置必须及时更新，并做好变更记录。生产中使用的标准化文件必须是满足生产和质量要求的，淘汰文件必须杜绝出现在生产现场。
五、生产标准化管理的优点
作业明细化、程序化、流程化、标准化，有明确统一的作业规范和行为标准，有统一的操作手法和质量控制，从而保证产品的质量稳定性，这是标准化管理最明显的优点，不管是谁，只要按照流程做，最终的结果都是一样的，它与个人能力、经验、权力和地位无关;反过来，不管是谁如果不按流程做，他会寸步难行， 处处遭到“封杀”。不仅如此，流程还使得每件工作的结果都具有可追溯性，即谁的错，错在哪里，怎么错的，都能追查到，这样，流程就使得各项工作越来越精细化。生产的标准化管理还可以进一步提高生产效率，避免操作失误，快速培养新作业员。随着市场竞争的日益激烈，企业必须从管理入手，以标准化管理为基础，抓好生产每一步，才能创造更好的产品品质和经济效益，使企业不断的生存和发展下去。
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