明石亮太郎：现代日本企业管理之先驱

一、明石亮太郎简介

明石亮太郎，日本企业管理学家，生于1945年，现任万达小程序执行总裁。明石曾在日本三菱银行、麒麟麦酒、三井化学等公司任职，并于1981年加入日本最大的IT企业——NTT。在NTT，明石运用自己的企业管理理念成功推行了一项名为“超时工资”的改革，并于1994年升任NTT的总经理。1999年，明石离开NTT，成立了自己的咨询公司——ACA。他所提出的“KAIZEN”和“成本高于市场价的危险性理论”对现代日本及全球企业管理产生了深远影响。

二、KAIZEN理论

KAIZEN一词源于日语，意为“持续改进”。这一理论主要针对企业内部的工作流程、产品质量和员工教育培训等环节，提出了不断改进和优化的方法。明石亮太郎认为，企业应该将“KAIZEN”作为一种持续改进的精神，不断挖掘和实现内部潜力，从而达到提高效率和降低成本的目的。具体而言，KAIZEN包括以下几个方面：

1. 提高效率：企业应该通过分析并优化内部的工作流程，消除无效环节，从而提高工作效率。

2. 改进产品质量：企业应该通过对产品生产流程的分析，不断改进产品的质量，从而提高顾客满意度并增强市场竞争力。

3. 员工培训和激励：企业应该注重对员工教育和培训，并通过激励政策提高员工的工作动力和责任感。

三、成本高于市场价的危险性理论

成本高于市场价的危险性理论是明石亮太郎提出的一种管理理论，该理论主要针对企业运营中普遍存在的“最低价格”竞争策略。在这种竞争策略下，企业为了赢得市场份额，往往不惜牺牲自己的利润空间。但是，一旦企业运营成本高于市场价，其盈利空间就会受到极大威胁，甚至可能面临破产的风险。因此，企业除了注重市场份额的争夺外，还应该更加注重自身成本管理，提高自身盈利水平。

四、总结

明石亮太郎所提出的KAIZEN和成本高于市场价的危险性理论，对现代的企业管理产生了深远的影响。这些理论不仅适用于日本企业，也适用于全球企业。企业可以通过运用这些理论，不断完善自身的管理和运营，提高市场竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。

明石亮太郎：现代日本企业管理之先驱